— «Уолт Дисней Компани СНГ» была основана в апреле прошлого года. Какие проекты уже удалось реализовать?

— Самое важное: нам удалось сформировать команду. Если говорить о структуре компании, то на сегодняшний день у нас уже есть менеджеры, возглавляющие все основные направления бизнеса. Если говорить о конкретных проектах, то один из наиболее значимых шагов организация совместного предприятия по прокату и маркетингу фильмов с компанией Sony Pictures Releasing International. В октябре прошлого года в связи с выходом специального DVD-релиза прошла премьера «Русалочки», фильма из «Золотого фонда Disney», который мы озвучили с участием выдающихся российских актеров и впервые в России показали на большом экране. Мы намерены каждый год перевыпускать на DVD и показывать в России классические мультфильмы Disney. В ноябре мы хотим устроить премьеру «Книги джунглей». Деятельность Disney в России не ограничивается кинопрокатом, она включает и издание детских книг и журналов, и работу с мобильным и интернет-контентом, и дистрибуцию телепродукции. Наконец, одно из самых важных направлений — лицензирование производства потребительских товаров под нашими брендами. Среди товаров, которые выпускают в России наши лицензиаты, — товары для дома, детская косметика, канцелярские товары, игрушки, книги и т.д.

— Существуют ли планы создать соб­ственные розничные точки, которые объединят все товары от Disney?

— В первую очередь мы рассматриваем возможность открытия отделов в разных магазинах. Это могут быть секции как для различного ассортимента, так и для отдельных видов, при этом мы готовы предоставлять продукцию с учетом ценовой политики каждого ритейлера. В стратегической перспективе мы заинтересованы в открытии в России отдельного лицензионного магазина премиум-класса. Но это не будет означать ослабления работы в массовом сегменте.

— Вы выпускаете с российскими производителями товары масс-маркет под своим брендом. Удалось ли найти в России лицензиатов для премиум-класса?

— Мы ведем переговоры с российскими компаниями, но поскольку от начала создания концепции продукта до ее воплощения в жизнь может пройти много времени, на первом этапе мы намерены ввозить товары европейских производителей.

— Как развивается направление компьютерных игр от Disney в России?

— Российский рынок игр динамично растет. Политика нашей компании заключается в том, что под каждый значительный кинорелиз выпускается компьютерная игра, более того, игры дублируются голосами актеров, которые озвучивали роли в наших фильмах. Например, в этом году одновременно с релизом «Пиратов Карибского моря. На краю света» у нас выходит компьютерная игра. Мы готовы рассмотреть возможность создания российских компьютерных игр под брендом «Дисней».

— Во всем мире Disney привлекает партнеров при запуске крупнобюджетных фильмов. Будете ли вы работать с местными компаниями?

— В прошлом году, когда выходила вторая часть «Пиратов Карибского моря», нашими партнерами в России были те же компании, у которых был европейский контракт с Disney, Estrella и M&M’s. В этом году глобальным партнером «Пиратов», в том числе и в России, будет Volvo. Но поскольку в России появился собственный отдел маркетинга «Дисней», то помимо европейских партнеров мы ищем и российских. Например, мы уже заключили соглашения с компаниями «Билайн», «Фанта» и «Кодак».

— В российском подразделении Disney появился директор по кинопроизводству и закупкам — режиссер и сценарист Вадим Соколовский. Что будет входить в его обязанности?

— Вадим Соколовский занимается координацией всего нашего локального производства, как кино-, так и телепроектов. Это будет совместное производство с российскими продюсерскими компаниями. Какими — пока сказать не могу. Сейчас у нас есть несколько проектов игрового кино, которые мы планируем запускать в России. Мы планируем инвестировать в равных долях с нашими партнерами, но все будет зависеть от каждого конкретного проекта. Надеемся, что параллельно с запуском фильма мы подключим и все сопутствующие направления — компьютерные игры, книги и т.д. Также в обязанности г-на Соколовского входит отбор российской кинопродукции, которая потенциально может быть интересна на Западе.

— Какие телевизионные форматы Disney вы планируете запустить в ближайшее время?

— Сейчас в России запущены две программы по лицензии Disney: «Большие девочки» («Первый канал») и «Папа на все руки» (СТС). Мы планируем создавать локальный телепродукт, ведь в отличие от европейских зрителей, чьи вкусы зачастую совпадают с американскими, у русских свои предпочтения. Было бы интересно начать с создания продукта для молодежной аудитории.

— Как развивается издательский бизнес Disney в России?

— Нашим лицензиатом по изданию книг и журналов в России, как и во всем мире, является компания «Эгмонт». В 2007 году Disney намерен выпустить в России 400 книг тиражом свыше 6 млн экземпляров. Кроме того, Disney издает в России шесть журналов: «Фея», «Ведьма», «Принцесса», «Винни и его друзья», «Дисней для малышей» и «Микки Маус», ежемесячный суммарный тираж которых превышает 600 тыс. экземпляров. У Disney большая традиция комиксов, и мы хотим выпускать их в России. Другое интересное направление — аудиоверсии наших фильмов, которое также развито во всем мире. Нам кажется интересным возобновить традицию аудиосказок, которая раньше была очень распространена в нашей стране.

— Расскажите о Disney Channel: когда канал начнет вещать?

— Мы рассматриваем проект запуска телеканала в России, но конкретные сроки пока не определены.

— Планируете ли вы совместно с «Системой Масс-медиа» заниматься производ­ством контента для платного телевидения?

— Мы разговариваем с очень многими российскими продюсерами, но завершенных переговоров пока нет.

— Как получилось, что канал Jetix (Fox Kids) действовал в России до открытия представительства, а Disney Channel — нет?

— До того как была создана компания «Уолт Дисней Компани СНГ», работа велась по другой схеме: менеджеры из разных стран контролировали различные направления бизнеса в России. Так получилось, что менеджерам Jetix удалось запустить в России телеканал, а менеджерам Disney Channel — нет. Кстати, помимо Jetix в семье Disney есть канал ESPN, который доступен в России в нескольких кабельных сетях.

— Насколько «Дисней» в России зависит от решений головного офиса?

— Прежде всего мы — рыночная компания, и мы ориентируемся на российский рынок. У нас есть существенная степень автономности в принятии ключевых решений. Например, в том, что касается цен на DVD — в России мы можем выпустить диск базового формата без дополнительных материалов, который будет стоить дешевле. Но в любом случае мы остаемся частью глобальной компании Walt Disney и следуем стандартам качества Disney.

— Как скоро после выхода фильма в прокат вы начинаете продавать DVD?

— Это актуальная тема для всех мейджоров, которые стараются сокращать «окна» между выходом фильмов и дисков. Мы сейчас ориентируемся на американский рынок, где DVD выходят через четыре месяца после показа в кинотеатрах. Это сознательный шаг: сейчас нам надо наладить отношения с розницей и добиться хороших показателей по продажам. И только после этого мы можем говорить о сокращении «окон». Но это касается продукции глобального Disney. Когда мы начнем выпускать российские фильмы, мы сможем сами устанавливать размер «окна» между кино- и DVD-релизами.

— Как строится работа с мобильными операторами?

— Мы только начинаем развивать это направление. По релизам фильмов мы можем предоставить операторам рингтоны, картинки, игры. Например, в России до сих пор большой популярностью пользуется мобильная игра «Тачки». Мы работаем как напрямую с мобильными операторами, так и с нашими партнерами в области мобильных сервисов – например, с компанией PlayMobile.

— У вас партнерский договор с «Первым каналом». Вы планируете его продлить?

— «Первый канал» до июля обладает правом выкупа всего нового контента Disney. Сейчас мы ведем переговоры по новому долгосрочному договору.

— Ваша компания отвечает не только за Россию, но и за страны СНГ. Что вы успели сделать там?

— В области кинопроката приоритетными для нас являются Украина и Казахстан. Там у нас также есть партнеры по выпуску и продаже DVD, книг, журналов, раскрасок, словарей и т.д. Конечно, нам хочется развивать свое присутствие на этих рынках. Но на сегодняшний день главное направление Россия.

— Будете ли строить в России Disneyland?

— Пока нет. Эти парки имеет смысл строить только тогда, когда компания долго и серьезно присутствует на рынке.

Источник: РБК Дэйли